目次

第一章　管理職というものを通じて習得するスキルに拘るわけ
　1-1　 管理職の役割とスキルの俯瞰
　1-2　 管理職に期待するスキル群

第二章　強い組織を作るために
　2-1　 組織の存在意義と役割の整理から始めよう
　2-2　 目標設定を始める前の準備
　2-3　 マッキンゼーの７つのＳの理解
　2-4　 目標設定とアクションプラン策定
　2-5　 問題や課題の原因を分析する
　2-6　 アクションと進捗確認
　2-7　 組織マネジメントの進め方の整理

第三章　管理職のスキルの向上と人材育成の鍵はコンピテンシーモデルにある
　3-1　 コンピテンシーとは（コア・コンピテンシー／マネジメント・コンピテンシー／リーダーシップ・コンピテンシー）

第四章　リーダーシップの本質
　4-1　 主観的合理性
　4-2　 リーダーシップの判定
　4-3　 ベテランになればなるほどリーダーシップ判定エリアは狭くなる
　4-4　 リーダーシップスタイル
　4-5　 リーダーシップを発揮するために必要なこと

第五章　管理職としての活動の実践
　5-1　 準備
　5-2 　機能するチームを作るためにすること
　5-3　 良い習慣は才能を超える

内容紹介

「働き方」が大きく変わろうとしている現代。次世代のリーダーは何を意識し、どんな行動を取るべきか――。本書は、管理職に求められるリーダーシップのあり方を、具体的かつ体系的に解説するビジネストレーニング書である。物事を俯瞰して捉える管理職の思考法を習得すれば、仕事だけでなく人生そのものを前進させることができるはずだ。成功を掴むためのスキルを習得するための道標を示す、理想の書。