中古品: ￥1
配送料 ¥300 4月22日-24日にお届け（4 時間 49 分以内にご注文の場合）
詳細を見る
中古商品: 非常に良い | 詳細
発売元 ネットオフ
コンディション: 中古商品: 非常に良い
コメント: 【購入後48時間以内に弊社より発送】中古品のため使用感はありますが、カバー・中身ともに綺麗なものを販売しております。万が一、実際の商品とコンディションが違っていた場合は、返金にて対応をさせて頂くのでご安心下さい。弊社Webサイトでも販売しているため在庫切れになった場合はキャンセル扱いとなります。
新品＆中古品 (19)件の出品：
￥1  + ￥300 配送料
Kindleアプリのロゴ画像

無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。

ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。

携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。

KindleアプリをダウンロードするためのQRコード

儲かる会社と儲からない会社の違い 単行本（ソフトカバー） – 2018/2/8

関根 威 (著), 野本 理恵 (著)
5つ星のうち3.3 17
すべての形式と版を表示
右肩下がりの経済下では、すべてを「逆算」で考えろ!
『逆算経営』のすすめ

明日から使える、ビジネスの新常識。

●「儲かる経営」をつくる仕組みとは?
●「稼ぐ社員」と「稼がない社員」に現れる明確な違いとは?
●「社長の役割」と「社員の役割」は、どう分ける?

仕事の結果は、「熱意×能力×考え方」で決まる。
Previous page
  1. 本の長さ
    243ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    幻冬舎
  4. 発売日
    2018/2/8
  5. 寸法
    13 x 1.7 x 19 cm
  6. ISBN-10
    4344994531
  7. ISBN-13
    978-4344994539
  8. すべての詳細を表示
Next page

この商品をチェックした人はこんな商品もチェックしています

ページ 1 以下のうち 1 最初から観るページ 1 以下のうち 1
Previous page
  1. 勝ち抜ける　経営者のキャリアデザイン
Next page

商品の説明

著者について

■ 関根 威 (せきね たけし)
SMC税理士法人 代表社員 理事長。1990年明治大学経済学部卒業。
同年民間上場企業入社、システムコンサルティングに7年間従事。
中小企業に3年間勤務後、税理士法人せきね総合会計事務所(現SMC税理士法人)入社、現在に至る。
中小企業の最大の信用力は「儲かること」を信念に、関与企業の儲かる会社づくりを支援。
現在、関与先数社の会計参与(役員)に就任。2007年から経営計画書を中心とした「せきね式未来社長塾」を開催。
2012年12月に経営革新等支援機関としての認定を受ける。
著書に、『低成長時代に業績を伸ばす社長の条件』(幻冬舎メディアコンサルティング)がある。

■ 野本 理恵(のもと りえ)
株式会社Nomoto Consulting代表取締役
2007年私立中央大学文学部卒業
結婚出産を機に税理士法人に入社。個人事業、法人企業を担当。
2012年1月にSMC税理士法人入社。経営支援(コンサルティング部門)を担当。
2017年4月にSMC税理士法人を退社し、独立。
中小企業の事業計画の策定、PDCA導入会議支援、評価制度導入支援を実施。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 幻冬舎 (2018/2/8)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2018/2/8
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 243ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4344994531
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4344994539
  • 寸法 ‏ : ‎ 13 x 1.7 x 19 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.3 17

カスタマーレビュー

星5つ中3.3つ
5つのうち3.3つ
17グローバルレーティング

この商品をレビュー

他のお客様にも意見を伝えましょう
カスタマーレビューを書く

上位レビュー、対象国： 日本

KENnji
5つ星のうち3.0 新常識ではないが
2019年1月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
著者の作品は大切なことが必ず入っており勉強になります。
ハウツー本ではないが是非とも知るべき内容が詰まっている。
役に立った
 レポート
She Knows Me
5つ星のうち2.0 ターゲット
2018年7月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ターゲットは中小企業の経営に携わる方、かつ、あまりビジネス本を読まない方でしょうか。学びが多い本ではありませんでした。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
iy888
5つ星のうち4.0 参考になりました！
2018年9月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
儲かる会社と儲からない会社、稼ぐ社員と稼がない社員など、事業計画のポイントだけではなく、
社員教育や組織作りにも役立つ１冊です。経営者の方はもちろん、全てのビジネスマンにとって
気付きのある１冊だと思います。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
nt
5つ星のうち5.0 中小企業経営者は一読すべき
2018年3月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
社長が購入し全部門に配布用として追加購入しました。従業員にも読ませるべき内容が書かれていると思います。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ina
5つ星のうち3.0 内容に目新しさはない
2018年12月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
記述内容に目新しさはあまりなく、当たり前の事が多いかな、との印象
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
DarkRider
5つ星のうち5.0 全ての「リーダー」に有効
2018年2月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
主に中小企業経営者向けに書かれているようで、かなり簡便な表現でエッセンスがまとめられてますが、どのようなクラスの企業の、どのような地位にある人であれ「リーダー」を自認するのであれば、読んで心に留めて損はないと思います
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
じゅんぞう
5つ星のうち5.0 非常にイメージしやすい
2018年2月16日に日本でレビュー済み
書いてある内容が「あぁなるほどな」と納得できるものなので、非常に納得しながら読み進められます。
自分の会社に置き換えながら読んでみたのですが、やらなきゃいけないことを教わっている気持ちになります。
会社の経営は誰にも相談できないので、私にとっては良い指導書でした。
数字の話と考え方の話が書いてあるため、数字が苦手な私でも理解が出来ました。

・一に商品力、二に顧客づくり、三に稼ぐ社員
・給料は青天井
・会社組織の文鎮型
・一人当りの生産性
・目標管理は手書き
この5つは他の人には聞きづらいので、非常に勉強になります。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
goout
5つ星のうち5.0 簡単な言葉で深い内容
2018年2月16日に日本でレビュー済み
未来といっても10年、15年先のことって何をしたらいいのかわからない。
数字のこと、目標の考え方などなかなか人に聞けないことだし、相談する相手もいない。
「右肩下がりは未来のベストを決めて、未来からの逆算で経営。」
本書によると未来のバランスシートを先に決めてしまえば良いと言っている。
私は今40歳そこそこなので20年先のバランスシートを決めて
現在のバランスシートとの差額を、利益で、20年間で埋めていくことになる。
あとは何をやっていくか行動を決めるだけ・・・。
本書は結論を先に、わかりやすい言葉で教えてくれている。
大変勉強になります。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート